办理ISO9001质量管理体系认证时因为有顾问公司协助，会让很多企业很轻松的就拿到了证书，可能有多人都没有明白是怎么回事，就审核通过了。

那么，如何才能确保质量管理体系一直是有效的呢？

这里我们还是从导入ISO9001认证的目的说起。

 很多企业第一次做ISO9001认证都是为了应付客户要求或者投标要求，那么企业要实现这一目的，很简单，花钱，找一个辅导顾问机构，在年审前安排顾问老师过来辅导几次就可以了，像这种企业如果没有客户来验厂，基本上是不会关注体系的有效性的，这里，我们也不勉强，因为维持ISO管理体系的有效的确会给企业带来一些不必要的约束！

还有一些企业，因为经常有客户要来验厂，公司领导层对质量管理体系也比较重视，那么他们该如何保持证书及管理体系的有效性呢？

ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，TS16949等管理体系都是一样的管理模式，即，公司在建立好管理体系时，制定好管理方针，再依据方针来制定公司目标，企业为达到目标进行组织架构策划，明确部门职责权限，及运作流程，明确好相关的质量记录，做好这些安排之后，后面的工作就是执行了，执行是最关健的工作，也是真正让ISO9001质量管理体系体现价值的工作，全部门有没有按策划的要求进行运作，即ISO的基本精神，说写做一致，如果有，那么公司的管理体系会持续有效的运作下去！