从比亚迪电动车看中国制造业品质管理现状

 如果有人问，深圳哪些企业比较有实力，我觉得比亚迪算得上一个，比亚迪最初是做手机电池的，当时的行业老大是三详，后来被比亚迪给挤出了市场，后来买了一家汽车厂做汽车，尽管开始很艰难，他们生产的汽车被很多人不看好，产品也是走低端路线，特别是出现了被撞燃烧事故后，其公司的股价大跌，一天市值损失几个亿，但是在这里我还是给大家说明一个道理，那就是做任何产品，不可能完全一帆风顺的，那一个汽车厂的车辆没有出过安全事故呢？最关健的是要吸取都应，举一反三，对问题进行纠正预防！

 我辅导了很多企业，发现目前中国的制造业同质化非常严重，很多行业都在进行价格战，大家在一起不是比较质量的更好，而是关注的是价格的更低，（在同等质量的情况下，选择价格低的，这样的选择方案是可行的，这就是市场的力量）这也是制造业目前很困难的原因，价格十分透明，都处于微利状态！因此，现在一家工厂如果还是处于作坊式的管理，那样是很容易赔钱的，因为本来利润就很低了，如果再产生产品报废，结果可想而知，因为客户一般只给1%的损耗。

  那么企业该怎么办呢？

 在这里我建议企业的老板们，我们可以先将ISO9001质量管理体系的要求进行引用，我们可以不认证，那样其实是用不了多少钱的，一套资料也就1000元钱，再请辅导老师来讲几节课，总共2000元就可以让企业的管理水平上一个台阶了，这样何而不为呢？

 管理体系导入后最关健的是运用，现在很多企业老板为了节省成本，将很多的工作集中到了一个人的身上， 建议企业在做这方面计划的时候，应该先评估下目前他的工作量，如果实在困难，还是要加人的，在管理过程中尽量用系统去走流程，减少人员走动所浪费的时间，如果合并相关工作，尽量将两个连串的工作并到一个人身上，这样他可以一次完成两项工作。如采购可以兼跟单，仓库可以兼IQC检查。

 总之，现在中国绝大多数企业的日子都是不好过的，如果能够在这一次的磨练中走出来，那将是一个成功的企业！我们要向比亚迪公司学习，不放弃，挑战行业技术难点，严格管理，将优质产品进行到底！同优秀的竞争对手竞争，可以使自己优秀！