前面我们讲到了过程方法，就是将每一个过程进行精细化管理，那么今天的讲的管理的系统方法，则是将各个过程进行有效的连接，像人体的血管一样，确保管理体系的畅顺，如果那一个环节流通不畅，管理就会出现问题。

 那么企业该如何来落实管理的系统方法呢？

 首先企业要确定好公司的每一个过程，按过程方法中的要求进行识别，再确定这些过程之间的联系。一般，过程的关系图是：

（输入-过程-输出），上一过程的输出就是下一过程的输入，这样环环相扣，像链子一样，那么这个管于是过程就算是识别清楚了。过程识别好之后，如何进行有效管理呢？每个过程都应该设定考核目标，即过程KPI，KPI设定好之后，每一个月进行考核。

 管理的系统方法，就是将企业的各个过程当作一个管理模块。再将模块进行组合，使其像一部机器一样能够运转，管理模块一般分成几大类，信息处理模块，生产加工模块，原材料模块，检验模块，管理模组，一个模块里面有几个小的过程，这就是管理的系统方法。

 在ISO9001质量管理体系导入的过程中，企业必须结合自己的实际情况进行过程识别，过程模组化，可以借鉴别的公司好的经验，不能完全模仿或照搬，因为每一家企业都是不同的，这也是企业导入ISO9001过程中需要培训的原因，只有经过系统的培训，消化，再制定符合公司的文件，这样的管理过程才会为企业带来真正的作用，否则，质量管理体系就会像伽锁一样，反而对企业的管理运行不利。