一家公司能否持久经营，除领导人的远略外，最关健的就是公司执行力了，公司的执行力又是企业文化的外在体现，因此，我们一般建议企业，在设计公司架构时，一定要明确公司各部门的责任，权限，考核指标，并确保选择合适的人到合适的岗位上，通过这种方式，让公司的架构合理，确保从各个方向发挥部门影响，使公司能否正常运转，并且具备人的属性。

那么公司管理应该建立哪些制度呢？我个人觉得首先要有企业的灵魂，就是企业存在的目的是什么？可以理解成企业的使命是什么？存在的价值是什么，赚钱只是企业价值的一种表现形式，因此，每一家成功的企业都有其企业使命。为了履行使命，就开始进行公司规划。制定公司的规章制度，如招聘制度，包括工资标准、用人标准，作为刚开始成立的企业，在用人上，不宜将用人标准提的太高，用人应随着公司的发展而逐步稳健。用好人，才能做对事。

有了人之后，就要开始建立公司的营销制度了，营销往往与公司的成败直接挂钩，营销往往是一家企业的重中之中，因此，营销对于任何企业都是非常重要的，营销就是让别人知道你家有这种产品或者服务，所以就要找到对应的渠道，如网络搜索、央视广告等，随着企业规模的不断扩大，广告的层次也会越来越高，好的用户体验是最好的广告。对于营销人员，最好的工资结算方式就是销售提成，对于过份关注底薪的销售人员，我们是不太看好的，因此，在选择销售人员时，应选择些沟通能力较强，有自己的人生梦想的人比较适合，但是又不易选择有很大野心的人，要确保公司对其控制的能力，为确保销售人员在销售过程中积累的客户资源不流失，公司应确保给每个销售人员提供通信资源。

好的产品是最好的推销员，企业能够长久的生存，就是需要客户对公司的产品有依赖感，否则，公司就会丢失客户。而做好产品，创新必不可少，绝对不可以站在曾经的成绩上，沾沾自喜，企业领导人要有危机意识，大局意识，勇于担当。一家优秀的企业能够成就百年企业，传承必不可少，管理人员要积极发现人才，大胆使用人才，让人才以公司为荣，公司以人才傲。
  做好品质管理，目前行业比较认可的是ISO9001质量管体系，它从人、机、物、法、环等各个方面为公司的品质管理提供了系统解决方案，企业按其要求来运行，可以有效的提供企业的质量管理水平，是不错的选项。