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ISO9001:2008版八项管理原则之与供应商的互利关系
  • 作者: 涂老师
  • 来源: 原创
  • 日期: 2016-04-12
  • 阅读: 2250

 对于工厂来说,能直接将产业链全部做完的企业几乎没有,因此没有一家企业可以说在没有供应商的支持下完成产品制造!

那么企业该如何定位与供应商的关系呢?

如果企业把供应商看作对手或者说是跟班,总觉得供应商赚了你多少钱,从不给供应商好脸色看,实际上,供应商提供他们的产品及服务来换取他们所需的货币,如果希望供应商不赚钱帮你供应商品,那是不可能的,供应商与企业合作的前提是赚钱!
 作为企业也是一样,生产商品与客户交换货币。双方之前是一种对等的关系,只不过客户可以选择与任何企业进行合作,那么,我们可能就要去想如何才能争取到客户呢,无形中,将供应商放在了劣势的位置。这是目前中国企业存在的一个普遍现象,同质化非常严重,,同样的商品可以找到几百家供应商来合作,那么这几百家企业只能去相互竞争了,最后可能大家都赚不到钱。当然,这样对市场而言是有好处的,最终受益的是谁?消费者吗?我想也不是,消费者是享受到了便宜的商品,但是往往也是低质的商品,真正有实力的企业是不会打价格战的。

 可能上面的内容有点偏题了,我主要是想说明一点,作为企业,要把自己放到与客户平等的位置,当然这里面有一个前提,你的商品无可取代。这就需要企业提高产品的附加值,真正做到人无我有,人有我精的境界。

 那么作为企业又该如何去管理供应商呢?我的看法是与供应商一起提高公司产品的附加值,将企业的思路与供应商进行沟通,并与供应商一起解决行业存在的瓶颈问题,通过这种方式来实现与供应商的共同进步!

 比如说像苹果与三星的关系,他们即是生意上的伙伴(三星帮苹果公司加工芯片,高清显示屏),又是在市场上可以相互激励的竞争对手。

  只有将主要精力放在创新的企业才会喜欢竞争,越是碰到强大的对手,越能够给彼此更大的动力去创新!

  那么在进行ISO9001认证时有没有要求企业进行创新呢?在文字方面确实没有这些明确要求,但是作为持续改进的企业,必定会将创新作为他们持之以恒的企业文件去坚持!

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